2月份，河北钢铁集团邯钢铁前原燃料降库存57万吨，减少资金占用5.6亿元，为邯钢盘活资金占用、缓解资金压力创造了条件。
　　为减少资金占用、保证降低铁前原料降库存取得实效，邯钢生产制造部采取压减进料计划等措施，控制进口矿、喷吹煤路运发车，使发运计划分别控制在500车/日、2列/周，在保证生产的前提下，优化调整了目标库存天数。其中，进口矿厂内库存目标按16天进行控制，炼焦煤平均合理库存天数由22天降至18天。
　　同时，该部对炼焦煤高库存品种，如A煤种1/3焦等进行停进，压减库存较高及煤焦库已备品种的进料计划，为煤焦库回盘创造了条件。结合4号高炉计划大修焦炭用量减少的实际，该公司停进高库存的B种焦炭，组织回盘煤焦库C种焦炭，并加强捣固焦进料组织，降低捣固焦库存0.6万吨;针对新区高炉生产实际，大幅压减D种焦炭的进料，保证了新区焦化自产焦炭的顺利外排工作。
　　调整配煤配矿结构，增加高库存品种消耗量。国内矿方面，控制地方酸性精粉采购量，酸性精粉月计划采购6万吨，实际采购5.5万吨;进口矿方面，降低了洪都拉斯粉、美国精粉和火箭粉等当前未使用原料的价格，督促生产厂尽快消化。
　　经过周密计划和优化生产组织，2月份，邯钢铁前原燃料库存降低了57万吨，累计减少资金占用5.6亿元。其中，国内矿库存降低20.2万吨，减少资金占用19260万元;进口矿库存降低20.32万吨，减少资金占用20084万元;炼焦煤库存降低9.1万吨，减少资金占用9264万元;喷吹煤和外进焦库存降低7.44万吨，减少资金占用7824万元。

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